Beurteilungs-, Verteilungs- oder persönlicher Konflikt? Die richtige Einordnung ist der erste Schritt zur Lösung

Konflikte und Spannungen gibt es überall, wo Menschen miteinander arbeiten. Auch Ihr Unternehmen wird davon nicht verschont bleiben. Ein Konflikt wird jedoch problematisch, wenn er längere Zeit schwelt. Er kann dann das Betriebsklima vergiften und die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter und Ihres Unternehmens nachhaltig beeinträchtigen. Durch ein gezieltes Konfliktmanagement wirken Sie dem entgegen.

Hildegard Gemünden

09.06.2026 · 2 Min Lesezeit

Das Ziel: Eine Lösung, die alle Beteiligten mittragen können

Dieses Ziel erreichen Sie in der Regel nur, wenn Sie die Beteiligten dazu bringen können, ihre eingefahrenen Denkmuster zu verlassen und neue Sichtweisen zuzulassen. Die zentralen Fragen lauten dabei: „Muss es so sein?“, „Warum hat der Betroffene ein Problem damit?“ und „Worauf will er eigentlich hinaus?“. Die genaue Herangehensweise unterscheidet sich dann je nach Art des Konflikts.

Sie möchten diesen Artikel vollständig lesen?
Hier geht es weiter:

Sie haben bereits Zugang?
Loggen Sie sich ein und lesen Sie sofort weiter:

Sie sind noch kein Kunde?
Testen Sie „Mein Personalwissen“: